受某单位委托，由于大型项目需要，外包网现在寻求国内在软件外包及ERP系统建设方面有技术和丰富经验的公司进行合作。

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请详细阅读如下内容：

1、通过实施ERP系统，提升整个集团的管理水平和核心竞争力。
2、通过ERP全面集成的信息系统平台，实现覆盖整个集团公司的物流，资金流和信息流的完全同步，及时准确的反映公司物流财务信息。
3、近期重点满足财务和业务的要求，要求在本集团公司广域网的基础上，各分公司能够运行集团财务软件，总部能及时监控各分公司的财务运行状况。
4、中远期要能使各自分公司将财务、业务及相关报表传至指挥中心进行处理。ERP要与指挥中心有接口，公司管理层在指挥中心要能清楚地了解各单位的运行状况，并以此作为决策的依据。。
具体分析如下：
（一）、集团管理信息系统总体目标:
1、 为各级管理者提供服务：本系统主要为企业各级管理者提供服务，尤其是为企业主要管理者进行科学决策提供支持，以信息化手段促进企业管理水平和运营效率的提高。
2、 实现网络化办公，逐步达到标准化的文件管理；使企业全体员工能够共同在同一系统上进行工作和交流，以此提高工作效率，减少资源消耗，降低管理成本。
3、 建立企业核心业务数据库，通过企业管理信息系统，充分实现企业各种资源共享，数据信息零距离响应，快速提供各种报表，为企业管理层在生产、经营、人力、物资、财务管理等各方面提供决策数据,以极大的提高企业的经营管理水平。
4、 通过信息化手段促进数据的标准化、程序化和规范化。
 （二）、集团管理信息系统建设指导思想：
     总体规划，分步实施，重点突破，注重效益。
 （三）、集团管理信息系统目前现状：
1、 在财务、考勤、预算、核算方面，使用一些单机版的软件。但各部分数据不能自动关联，难于整合和分析。已形成许多信息孤岛。
2、 在项目管理、财务管理、采购管理、计划管理和成本控制等等方面，管理信息系统几乎还是空白。
四、项目研发周期：
计划整个ERP系统建设研发周期不超过15个月。初步定在2008年10月下旬开始该项目的业务流程调研。最迟要求在2009年12月底完成ERP系统的正式上线。

该项目论坛地址：http://www.waibao.com.cn/bbs/showtopic-38610.aspx。